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    燃煤电厂检修部门管理改善方法

    2020-09-10
    【摘   要】:管理改善就是以为生产服务为目的,实用为原则,学会做减法。通过完善和优化制度,简化数量和流程,在确保安全的前提下,提高“双效”。

    【关键词】:燃煤电厂;检修部门;管理;改善

    管理是在规范的制度和流程下,以人为中心,组织、协调有限资源实现既定目标任务整体最优的一项活动。管理以目的为宗旨,问题导向、计划引领、对标纠偏、持续改进。管理的目的是合规、高效,通过组织协调有限资源,重点解决不会干、不想干和干不好的问题。对设备的分级、分类管控是精细化管理的基础。管理改善就是以为生产服务为目的,实用为原则,学会做减法。通过完善和优化制度,简化数量和流程,在确保安全的前提下,提高“双效”。

    随着政策、形势、技术等因素的变化,企业部门管理也需相应改善,做到与时俱进。部门(专业)管理者要知道按规定应该做哪些工作,工作要求及标准是什么;管理要有计划性,计划要有代表性;落实计划要充分准备,还要加强过程控制和事后总结。应加强设备基础信息统计,学习计划工作管理;通过提高工作计划的广泛性、代表性、针对性和超前性,逐步提升主动管理和开展计划性工作的能力。管理制度要摆桌面、放眼前,规程标准要进班组、到现场,通过主动管理,做到安全、质量和工期的“可控、在控”。

    1 安全工作

    企业生产部门是安全生产的责任主体,管理人员管生产必须管安全,安全是生产的首要工作?;榛ㄆ?,受管理、造价和工期等影响,在设计、制造、安装、焊接、调试等环节可能留下不少隐患和缺陷,加之机组投产后的长期运行和操作,会面临各种安全风险。

    四项原则:“不安全不工作”原则;“四个凡事”原则;合规原则;?;ど杓?ldquo;宁误动,不拒动”原则。加强信号品质判断,防?;の蠖?,但更要防?;ぞ芏?。

    五项措施:隐患和危险源排查,风险评估和安全预控;规章制度进班组、到现场。进班组的体现是充分准备,做好措施,把有关规定和标准要求编写到检修文件包里。到现场的体现是真正使用文件包,做到“四不伤害”;工作不违章。认识违章的危害,即所有不安全事件几乎都是违章造成的,熟悉违章的定义及表现形式,不违章;正确理解、规范执行。质疑的工作态度、审慎的工作方法、清晰的沟通表达、严格地遵守程序、细致的自我检查;30分钟汇报制度。在工作中遇到异?;蛐枰鹘饩龅氖?,尤其处在关键路径或即将处于关键路径的工作,请及时汇报给你的直接上级处理,如有困难或延误,按不超过30分钟期限汇报的原则逐级向大修组织机构上报、直到问题得到解决或有确切答复。

    2 基础管理

    2.1 健全设备基础信息

    设备基本信息清册:根据机组设计及变更、设备供货清单、制造厂技术资料等信息,建立的包含所有设备(含电缆、备品等)相关内容的基本信息登记清册。

    设备分类管理清单:为便于生产管理,对设备进行的分级、分类统计的清单。如关键设备清单,重要设备清单,热工电源清单,防冻设备清单,高温区域设备清单,就地弹簧管压力表清单,公用系统设备清单,冗余设备清单,备用设备清单,备品清单等。

    设备台账:应根据设备基本信息清册和设备分类管理清单,用电子表格另行按类建立设备台帐,专门记录设备寿命周期内的检修记录、消缺记录、事件记录、定期工作记录。台帐如继电器、变送器、伴热电缆、消防感温电缆。

    历史信息(清单):历年检修项目计划清单,历年备品材料分类消耗清单,历年检修总结,历年专业总结,历年缺陷分析,历年综合计划清单,历年机组非停统计,开机过程发生的缺陷清单,隐患和危险源清单等。

    2.2 开展职工技术培训

    培训要有计划,要与全年专业重点工作相结合,特别是要结合当前和今后一段时期的主要工作提前进行培训或技术交底,发挥培训对安全、质量的作用。

    通过专业技能分析,编制技能需求计划和培训计划;结对子培训;经验反馈和设备状态报告的及时共享;编写重点设备点检标准:针对重点设备及其主要组成部分,找出反映其状态、性能特征的典型部位,作为点检的工作重点;编写审核检修文件包:职工编,班组审,要写清楚,看者明白,真正实用;对外协维保队伍培训和管理:电厂由部门(班组)行使“治权”,协作方拥有“主权”。

    3 运行机组维护管理

    机组运行期间,检修人员的主要工作是全员消缺,定期工作,设备点检,隐患排查、危险源辨识与风险评估(预想事故之因和隐患之果),重点机组、重点参数/指标(监督)、重点设备、重点缺陷、重点区域、重点时段工作的管控,技能培训,机组修前准备和修后总结等。

    对运行机组,要根据年度机组维护计划,编制月度和周维护工作计划,具体指导每天的有计划地定期(试验、润滑、仪表标定、指标监督等)工作;根据设备点检标准和计划,对重点设备进行滚动点检。运行对设备巡检,检修开展全员点检,两者对设备检查的层级、深度、专业程度和要求不同。巡检主要针对设备整体外部特征及现场呈现的相关信息进行巡视、记录,而点检已由面、线层面细化到关键部位具体点的专业检查;隐患排查、危险源辨识与风险评估,危险源检测与风险预警;根据3日滚动计划对当日工作的安全质量进行管控,对后期工作进行预控。

    缺陷分析。主要有开机、?;倘毕莘治?,报警信息的统计与分析,信号强置、自动、联锁、?;ね锻说耐臣朴敕治?;分析不同季节、时间段、区域、天气等条件下缺陷发生的规律,根据原因制定解决方案,促进设备管理水平的不断提高,指导下一步的维护和检修;缺陷分析要与上月和往年同月进行对比,分析设备类和文明卫生类的占比,不同机组的占比,不同类设备的占比,缺陷数量上的变化趋势等,要参照往年下月缺陷发生情况,提出管理中的意见和建议,编制下月维护工作计划。 
             
    4 机组检修管理

    4.1 遵循规律

    根据本企业年度机组检修组合规划和机组检修计划,遵循设备全寿命周期缺陷发生规律,按照设备分类管理清单,在机组检修周期内分别对不同级别的设备进行滚动计划检修,如编写滚动周期分别为1、2、3、5、8、10年的设备检修滚动计划清单。

    4.2 立项的依据要充分

    修有原因、不修有理由。对所有设备按类、分级进行全面分析评估,按既定原则和比例,参考以往历次机组检修计划执行情况,机组开、?;讨谐7⒌娜毕?,以及缺陷分析中总结出的设备缺陷规律,编制每次机组检修计划,使检修项目具有广泛性、代表性和针对性。

    4.3 正确理解、合理利用质量管控工具

    质检点、技术监督和三级验收是三种不同的质量管控工具,其共同目的是为质量管控服务的。

    质检点:H(停工待检点)。在选取时应遵循保证工作质量并尽可能少的原则;出现质量问题事后不能进行复检或复检非常困难工序;出现的质量问题不能通过返工加以纠正或将花费巨大代价才能纠正的工序;验证是否符合工艺技术标准的关键环节;设备回装前的内部异物检查且防异物分级高;与主要故障模式相关的密封部位检查及试验工序,且后续无法检查;W(现场见证点)。适用于重要的质量控制点,是质量计划中的主要控制点类型;与主要故障模式相关的密封部位检查及试验工序,后续可以检查;R(文件审查点)。适用于有书面记录要求的质量控制点。选择重要设备的维修记录或重要变更工序的记录;需要见证过程的和需要到现场观察的点不能设置为R点;其它通过记录数据可以定量进行合格性判断的点可以设置为R点。

    技术监督:重点对指标进行监督。无指标则不监督,要体现技术含量,需用仪器检测。重点:仪表、信号偏差、报警、?;さ纫斐?,油、水、材质等成分,指标等。

    质量验收:验收管理应扁平化,责任明确的单级验收强于流于形式的三级验收。

    4.4 真正理解文件包的精髓,写好、用好文件包

    文件包是供在现场使用的所有与该项工作相关人员共同遵守的作业文件,有四大作用:文件包测算的工时是编制检修进度计划的基础,文件包测算的“人·日”数是检修项目合同费用预算的依据,用于量化测算检修人员、检修工期和检修项目三者间的平衡关系;用于质量管控的现场作业性文件(所有的要求都在包中,可有效防止漏项、漏检);文件包包含检修项目、工艺、工序、要求、标准、备品、检修工时、质检点等工作相关的现场安全、质量等方面的内容,涵盖人、机、环三方面;现场使用人员要对文件包进行审核。

    4.5 其他

    充分准备是做好工作的基础。每项工作,准备和实施应各占40%的精力,20%的精力应用于总结;招标采购。事前深入沟通,造价测算公正,项目路演全程,换位思考可行;知彼知己准备,防潜规则被坑,想要什么明确,招标文件写明。

    确保检修安全、质量和工期的可控、在控,还要编制并平衡各专业的检修项目进度计划,使项目、进度计划、工作票和文件包四者之间紧密配合,共同解决工作效率低和最后扎堆集中验收的问题:工作票、文件包要与项目进度计划相对应,以安全、质量、工期的可控、在控为原则进行分解;沿用设备早解体的习惯做法,检修准备时就要把项目进度计划分成两个阶段编制,进度计划的编制单位是小时,凡是间断日历时间1天的项目,都要重新开工作票。同种(类)设备检修内容不同就要用不同的文件包。传统做法(提早解体,冷态验收)体现了当时的管理和技术水平,随着管理和技术的进步,管理方法要与时俱进;隐蔽场所的重要设备安装要监督到位。

    高效协调??眉苹骰嵊爰煨扌骰?;针对“修后零缺陷启动”的管理。理念或要求要有配套制度和行动才会有效,如对总启动前后直至修后180天,应分时段按缺陷性质及权值进行考核。

    5 专业(班组)管理

    对管理层人员的定位:专业带头人(牵头人、组织者)。对照标准和规定(对标)知道按要求该干什么,列出计划清单,进行任务分解;善于分析总结规律,制定工作计划并指导、监督执行;做好质保与质检工作;在工作的不同阶段,及时转换自身的工作角色。落实方案、技术准备、指导、培训阶段属于质保,监督、验收阶段则行使质检权责。

    明确执行层(班组)人员的定位;做好专业(班组)的目标和指标管理;开展二次分配。拿出总收入的一定比例用于二次分配,使总收入=岗位技能+工作的数量和业绩两部分内容;完善部门(班组)管理。管理是一切工作的抓手,制度是基础,计划是龙头,管理、制度和计划要对人、机、环全覆盖,实现本质安全?;阕芟喙刂贫?,通过完善、提炼,形成实用的部门综合管理制度,放在案头成为主动管理的有力工具。

    总之,管理上要坚持“六责”(定其责,告其责,问其责;知其责,尽其责,尽到责。),做到有目的、有原则、有计划,见实效;工作上要坚持“四个凡事”(凡事有章可循,凡事有据可查,凡事有人监督,凡事有人负责。),做到六个“明白”(明白工作内容,程序要求,工作风险;明白备品备件及专用工具状况;明白工作时间窗口及进度要求;明白设备检修后的现场验收标准;明白工作边界及接口关系;明白经验反馈,牢记前车之鉴);在夯实基础管理的基础上,以计划为龙头,充分做好工作准备(风险点、控制点、文件包)、过程控制和事后总结,对确保安全、质量,提高双效,降低劳动强度和工作时间,会有较大的促进作用。

    6 部门(职工)合规

    合规是企业软实力的体现,是做大做强和提升竞争力的需要,部门(职工)是合规工作的主体。要知道有关法律和规定,通过对标知道应该做哪些工作,存在哪些差距,并想办法解决;管理制度摆桌面、放眼前,规程标准进班组、到现??;打造业务精的队伍;善用外部专业(专家)资源;按照“四个凡事”的原则,规范工作流程,严格过程管控。
    (此专文摘自《电力设备管理》杂志文库,专文主创:中国华电山东公司  潘曰志;国网山东省电力公司日照供电公司  潘广旭)

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